Liderança em gerenciamento de projetos (II)

A liderança é essencial para as organizações em todos os seus departamentos. Em muitos tipos de trabalho, a liderança influencia diretamente no desempenho da equipe e sucesso dos resultados.

Uma das habilidades mais importantes percebidas como fundamentais para o líder gerente de projetos na área da construção civil é a comunicação. Usar bem a comunicação faz parte de um estilo de liderança. Outros padrões de comportamento para um líder são as formas de controlar e quantidade e tipo de delegação de tarefas, além de processos usados para tomada de decisão.

Competência Autocontrole

O autocontrole é uma competência comportamental do gerente de projetos. Consiste na capacidade de identificar uma situação que potencialmente sairá de controle devido ao alto nível de estresse gerado.

Devem-se tomar medidas remediadoras para desarmar estas situações assim como para lidar com os indivíduos envolvidos, mantendo seu próprio autocontrole.

O estresse pode ser gerenciado com o conhecimento, a experiência e com métodos. Ficar de olho no nível de estresse é tarefa do gerente de projetos.

Encerramento do projeto

Segundo o PMBOK, os principais processos de gerenciamento de projetos sempre estarão presentes em todos os projetos: Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e o Encerramento. Estes cinco principais processos além de interagirem entre si, também interagem com as nove áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos (gerenciamento de integração, gerenciamento de escopo, gerenciamento de tempo, gerenciamento de custos, gerenciamento da qualidade, gerenciamento de recursos humanos, gerenciamento das comunicações, gerenciamento de riscos e gerenciamento das aquisições).

A etapa Encerramento do projeto corresponde à conclusão do mesmo, momento em que são finalizadas as atividades do projeto. É preciso, nesta fase, registrar o histórico do projeto, acompanhado da documentação, assim como a elaboração de um memorial descritivo. Registrar as lições aprendidas também é de suma importância para contribuir para o amadurecimento da gestão de projetos na organização.